第三十二章、泰勒管理学（2/3）
田间地头的畜生一样，任由这些监工挥舞着鞭子赶着去干活。
这种监工制度同业也存在于威克汉姆的工厂里，这家纺织厂共有纺织工人三百二十一名，光监工就雇佣了十二个人左右，大概三十个纺织工人就有一个监工。那些监工都不是什么善良之辈，有些甚至是从附近的债务监狱请来的看守，打起工人来毫不手软。
这种野蛮粗线条的管理模式，导致的结果就是扼杀了纺织工人们的积极性，每天的出工当成了应付差事，工厂的生产效率和产品的合格率自然不会高到哪里去。
为了解决这个问题，威克汉姆在准备好原材料后，没有急着开工生产，而是制定了一套较为粗略的现代管理制度，其核心就是“计件浮动工资制度”。这计件浮动工资制度是美国的管理学大师弗雷德里克·温斯洛·泰勒于1895年提出的，也是“差别制工资”制度的鼻祖。
所谓“差别计件工资制”，就是对同一种工作设有两个不同的工资率。对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算。
实行这种工资制度，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。
这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高劳动生产率，使员工多劳多得，且更加公平。实行差别计件工资制，凡是达到定量作业标准的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。
实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的经济效益，这要比单纯的底工资再加超产奖金的制度要更加优越。
做好计划书之后，威克汉姆兴冲冲地找到正在调试机器设备的技术总监布莱克，将自己辛苦了一早上写出来的差别计件工资制递给布莱克看。
布莱克以前跟着教区的牧师学习过一段时间，文法·功底倒是不错，很快就将这份计划书看了一遍。威克汉姆带着希冀的眼神看向布莱克，问道：“布莱克，你举得这项制度怎么样？”这可是管理学大师泰勒的巅峰理论，在这个年代绝对是划时代的管理方法，威克汉姆似乎已经看到布莱克被自己震得倒头就拜的场景了。
可惜威克汉姆脑子的想象没有成为现实，布莱克有些疑虑地说道：“威克汉姆先生，现在在英格兰没有一家工厂采取这种管理方法，如果没有那些监工的话，我想那些下水道的臭虫是不会老老实实替您干活的。”
布莱克已经在纺织业里混迹了十数年，从来没有听说过如此新奇的管理方法，而且计划书里竟然要取消英格兰一直沿袭的监工工头制度，这简直就是闻所未闻。况且在布莱克的眼中，纺织工人都是的一群懒散的下等人，少了监工的鞭子肯定不会老老实实地干活。
威克汉姆成竹在胸地说道：“布莱克先生，你对那些工人存在偏见，我相信如果卖力干活能赚取更多薪水的话，我相信没有人会去偷奸耍滑。要知道这些工人有很多家人需要他们养活，要是每天赚不到足够的先令，那么他们的家人肯定会饿肚子。”
这些日子威克汉姆对纺织行业做了一个大概的了解，现如今一个纺织工人一天的薪水大概在一个先令又三个便士，如果家里孩子多的话要养家就比较困难。如果威克汉姆实行了这项新制度，一些勤奋的工人每天的薪水甚至能够达到两个先令，这样养家的压力就会减轻不少。威克汉姆相信即使处于养家的考虑，那些工人也会卖力干活的。
布莱克抓了抓头，有些为难地说道：“先生，计件发放薪水我可以理解，毕竟多干活多得也
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